這一系列事關(guān)金華長(cháng)遠發(fā)展的重大項目加快推進(jìn)的背后，是市社發(fā)集團高舉民生發(fā)展火炬、勇當國企改革先鋒的鏗鏘步履。市社發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳蔚華告訴記者，在市委市政府堅強領(lǐng)導下，集團組建兩年多來(lái)，以推動(dòng)金華民生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為使命，堅持規劃與落實(shí)并重，謀人與謀事共進(jìn)，努力補齊民生事業(yè)發(fā)展短板，蹄疾步穩推進(jìn)國有企業(yè)改革，跑出了攻堅克難、拼搏爭先的加速度。預計到2025年，集團可實(shí)現年營(yíng)業(yè)收入超20億元，總資產(chǎn)規模達到300億元以上，信用主體評級達到AA＋。
從零開(kāi)始 把初心種進(jìn)夢(mèng)想
從成立初期僅有3人的籌建班底，發(fā)展到現在擁有干部職工1018人，內設7個(gè)管理機構、旗下各級各類(lèi)子公司34家的“強大軍團”，市社發(fā)集團用最快速度實(shí)現了架構搭建、項目謀劃和資產(chǎn)注入。截至2020年末，集團合并資產(chǎn)總額同比增長(cháng)230.48%，完成固定資產(chǎn)投資4.92億元，營(yíng)業(yè)收入超11億元，實(shí)現了從“旁聽(tīng)生”到“插班生”再到“正式生”的重大轉變。
為培植夢(mèng)想生根的“土壤”，市社發(fā)集團將自身定位為全市社會(huì )民生事業(yè)項目的投融資平臺、建設管理平臺和開(kāi)發(fā)運營(yíng)平臺，努力形成國有資本引領(lǐng)、吸引和撬動(dòng)社會(huì )資本參與，推動(dòng)社會(huì )民生項目的專(zhuān)業(yè)化管理和科學(xué)化運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)模式。同時(shí)，集團以“知行合一、務(wù)實(shí)有效”為黨建工作方針，逐步建立起黨委領(lǐng)導下，黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )四位一體的現代企業(yè)法人治理結構，出臺了《“三重一大”決策報告制度》《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》《建設投資控制辦法》等六大類(lèi)30余項內控管理制度，為集團健康發(fā)展保駕護航�！�
攻堅克難 用實(shí)干書(shū)寫(xiě)擔當
為把分散在各部門(mén)、各條線(xiàn)、各領(lǐng)域的社會(huì )事業(yè)發(fā)展要素、資源、資金“串聯(lián)”起來(lái)，實(shí)現高效聚合，市社發(fā)集團緊緊圍繞“參與全市重大社會(huì )事業(yè)項目的投資和建設，補齊民生事業(yè)短板；深化國有企業(yè)改革，確保社會(huì )事業(yè)領(lǐng)域國有資產(chǎn)的保值增值；完成市委、市政府交辦的任務(wù)，承擔更大社會(huì )責任”三大使命，堅持項目為先，實(shí)干為要，搭建起一個(gè)社會(huì )事業(yè)項目投資建設運營(yíng)的大平臺。
拓展市場(chǎng)促改革，努力增強“造血”功能。在地域上，市社發(fā)集團積極改變“市屬企業(yè)在市內發(fā)展”的傳統觀(guān)念，主動(dòng)邁開(kāi)腳步走出去，探索企業(yè)發(fā)展新模式、新路徑。組建以來(lái)，市社發(fā)集團不斷加大與行業(yè)主管部門(mén)、大型企業(yè)集團、地方政府對接合作，培育發(fā)展新動(dòng)能。一方面加快布局智慧“新基建”。在市衛健委、市醫保局、市發(fā)改委、市財政局、市大數據局、人行金華市中心支行大力支持下，市社發(fā)集團攜手浙江華數集團、和仁科技、微脈集團，通過(guò)整合數據資源、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源和金融資源，積極開(kāi)展“醫后付”等智慧醫療項目，打造“信用就醫”平臺。目前該項目已在市中心醫院試點(diǎn)，計劃今年推向全市，為醫療衛生領(lǐng)域“最多跑一次”改革貢獻社發(fā)力量。另一方面深度謀劃產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。市社發(fā)集團積極發(fā)揮國企資源優(yōu)勢，加強與縣（市、區）的深化合作，目前已在磐安縣投資舉辦幼兒園2所，托管公辦幼兒園2所；加強與市直部門(mén)組團融合，目前已與市文廣旅游局成立文旅項目推進(jìn)工作專(zhuān)班，深度挖掘和融合旅游文化資源，共同打造文旅綜合項目；與市人社局合作，合力謀劃建設人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園等。
破解難題疏堵點(diǎn)，成功處置歷史遺留問(wèn)題。面對金外高中部常年借地辦學(xué)、權屬不清的狀況，市社發(fā)集團本著(zhù)一切為了教育的宗旨，經(jīng)多輪研究論證，決定將金外高中異地新建，現已完成選址，為金外可持續健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，就上海財大浙江學(xué)院歷史遺留問(wèn)題，市社發(fā)集團與大昌公司展開(kāi)多輪磋商談判，去年11月，市社發(fā)集團、大昌公司、浙中教育集團三方簽訂處置協(xié)議書(shū)，現已完成土地權證變更，困擾多年的歷史遺留問(wèn)題徹底解決。
拼搏爭先 將力量貫穿未來(lái)
隨著(zhù)國企改革進(jìn)入深水區，未來(lái)，市社發(fā)集團將面臨更大的競爭和挑戰。根據市社發(fā)集團“十四五”發(fā)展規劃，該集團將把企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展融入金華民生事業(yè)的全面發(fā)展中，立足本級、統籌大市、放眼全國，激活國有資產(chǎn)存量，吸引社會(huì )資本增量，做強主業(yè)、做大規模。整合教育、文化、體育、衛生、旅游等公共服務(wù)資源，形成以教育、文旅體、醫療康養、物業(yè)板塊促發(fā)展，以人力資源運作增動(dòng)力，以工程建設、智慧科技優(yōu)布局的現代產(chǎn)業(yè)體系，為推動(dòng)金華社會(huì )事業(yè)大發(fā)展、助力全市民生品質(zhì)持續改善提供保障。
為實(shí)現這一目標，市社發(fā)集團將2021年確定為“素質(zhì)提升年”，圍繞市委、市政府中心工作，聚焦主業(yè)，高效整合集團內部資源，成立社發(fā)教育、社發(fā)人才、社發(fā)文旅體、社發(fā)醫療康養、社發(fā)物業(yè)、社發(fā)科技、社發(fā)工程7個(gè)子集團公司，深入實(shí)施“項目攻堅、產(chǎn)業(yè)升級、資產(chǎn)拓展、聚才育才”四大專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)集團從“夯實(shí)基礎”向“長(cháng)遠發(fā)展”蝶變。
教育發(fā)展板塊是市社發(fā)集團的戰略核心業(yè)務(wù)，集團計劃通過(guò)金華理工學(xué)院建設，做大教育板塊資產(chǎn)規模；利用市教投公司旗下金外、幼兒園、培訓中心等優(yōu)質(zhì)教育資源，優(yōu)化學(xué)前教育布局，提高校外教育質(zhì)量，做強基礎教育品牌，為市民群眾提供多元、優(yōu)質(zhì)、精品的全系教育鏈，助力我市建設浙江中西部教育中心。
醫療康養板塊是市社發(fā)集團重點(diǎn)培育的創(chuàng )新板塊。面對市民健康需求的多元化和人口的老齡化，該集團計劃聯(lián)合市衛健委等行業(yè)主管部門(mén)，著(zhù)力整合醫養資源，打造醫療康養中心、智慧療養社區，完善醫養一體化布局，形成生命全周期的醫療康養產(chǎn)業(yè)鏈。
人力資源板塊是市社發(fā)集團多元業(yè)務(wù)的重要支撐。該集團將重點(diǎn)打造“三個(gè)一百”綜合性人才服務(wù)平臺和人才大數據智能化信息服務(wù)平臺。與一百家知名企業(yè)開(kāi)展深層次戰略合作，開(kāi)辟人才服務(wù)的快車(chē)道；聘請一百名人才大使，形成行業(yè)領(lǐng)軍人物尖端人脈網(wǎng)；聯(lián)系一百所重點(diǎn)高校，為招才引智儲備人才，架起校企溝通橋梁。同時(shí)，加強數字賦能，實(shí)現人才資源和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源的高效化精細化解決方案。
清晰的路線(xiàn)圖，勝過(guò)激昂的樂(lè )章。站在新時(shí)代、新起點(diǎn)，在“十四五”開(kāi)局之年，市社發(fā)集團將緊緊圍繞市委市政府“九市建設”“四攻堅四爭先”等重點(diǎn)工作，繼續秉持“起跑就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的態(tài)勢，以時(shí)不我待的緊迫意識和團隊作戰的尖兵精神，深化改革、創(chuàng )新求變、破立整合、勇往直前。